甘肃建投召开2016年年中经济工作会

    7月25日——26日，甘肃建投召开为期一天半的2016年年中经济工作会。会议结合上半年经济运行情况和集团总公司“六大经济板块”发展现状，对当前企业面临的形势和影响企业发展的瓶颈问题进行深入分析研讨，凝聚发展共识，坚定发展信心，破解发展难题，为顺利完成“十三五”开局之年各项工作提供保证。
    上半年，在全国全省经济下行压力依然很大的情况下，甘肃建投按照年初确定的“以上率下，外向拓展，控管结合，提质增效”的工作总思路，两级领导班子带领干部职工全力以赴抓订单、抓管理，抓执行、抓落地，积极主动与市州合作对接，扎实有力实施“走出去”战略，各经济板块呈现良好发展态势，各项经济指标保持稳定增长，在省属国有企业中表现突出。从上半年经济活动数据来看，签订企业订单总额完成年计划的61.63%，完成企业经济总量占年计划的49.65%，实现了“时间过半、任务过半”目标。其中，签订企业订单总额前三位的单位是四建集团39.40亿元，中甘国际38.07亿元，七建集团37.62亿元；完成企业经济总量前三位的单位是四建集团33.41亿元，七建集团27.54亿元，二建集团24.24亿元。从市场结构来看，省内订单持续稳定增长，省外订单成果突出，海外经营取得较大突破。尤其值得关注的是，甘肃建投工业装备制造、新能源、钢结构住宅产业化、“走出去”等转型升级、创新发展的成果显著，成为企业发展的新动力，得到中央有关部委和省委、省政府的肯定。

    甘肃建投董事长苏海明，党委书记、副董事长宋忠庆，总经理苏跃华以及张育谦、张志明、杨渺、李锁林、孟康荣、冯力强、李世林、马建峡等领导分别参加各板块的分组研讨。中甘国际、新区公司、四建集团、六建集团、七建集团、置业公司、钢结构公司进行大会交流发言。
    苏海明分析了当前国内外经济形势。结合企业实际，苏海明指出，召开这次会议，主要目的是研究解决实际问题、制定实施可行办法，实事求是推动经济工作。通过这次会议要继续解放思想、继续转变作风、继续真抓实干，真正做到以上率下、以上带下、以上促下；要吃透国家政策导向，真正领会集团总公司的战略意图，进一步坚定发展信心，理直气壮地做强做优做大国有企业；结合当前开展的“两学一做”学习教育，在全集团发展上，树立全司一盘棋的意识，上下一心，真正做到一个声音、一个步调、一个方向，凝聚发展合力，形成发展新动力，以一流的产品、一流的服务、一流的价格占领市场，实现质量一流、管理一流、品牌一流的目标。

    就下一步工作，苏海明要求，一、要进一步解放思想、转变观念、开阔视野，以大视野、大格局、大平台的思维谋划发展大局；二、要始终把订单放在第一位，走出去、动起来，广联系、常对接，敢创造、会制造项目，以一流的质量、一流的价格、一流的服务实现以现场保市场、保订单、保品牌。三、要明确房地产开发作为一种经营模式的定位，要加快组建房地产投资集团，整合分散资源、提升综合竞争能力，打造一流“甘肃建投地产”品牌；要着手准备组建财务公司，投融资平台要转型，融资渠道要多元化、多样化，投融资评估要合法化、公开化、程序化。四、装备制造、钢结构要将重点放在提升核心技术、占领市场上，要以一流的技术、一流的价格、一流的产品、一流的服务进入市场、赢得客户；提升工业板块创效能力，确保工业投资取得较好收益。五、“营改增”工作要吃透政策，把握机会，彻底规范企业财务、税收、项目等管理。六、集中管控作为集团总公司管理战略，各单位必须认识到位、执行到位，不找借口、不讲条件、不容置疑；要严格量化集中管控的考核指标，明确指标红线，用铁的纪律、铁的手段抓好集中管控；要制定完善《集团总公司大宗材料集中采购供应办法》，大宗材料和机械设备全部纳入集中管控平台；区域公司要向区域总部基地转变，代表集团总公司执行好战略决策，行使各项管理、监督、协调、指挥、服务职能。七、科技研发要紧密结合集团总公司发展需要，实施差异化研发，避免同质化研究；要加强与各大院校合作，提高科技成果转化率；要严把人员“入口关”，为选人用人奠定坚实基础。
    会上，苏跃华通报了上半年经济运行情况，提出要毫不动摇抓订单，坚决推进“走出去”战略；积极应对市场变化，努力拓宽市场渠道；加快投资开发进度，有勇有谋布局市场；强化制度执行，突出管理效能；采取有效措施，加强风险防控；坚定不移执行战略，积极主动转化落地。
    宋忠庆在主持会议时强调，要深刻领会会议精神，传达好、学习好、贯彻落实好会议内容和精神。各单位要结合工作实际，对号入座，反思问题，增强危机意识和责任意识，把主要精力用在破解难题和攻坚克难上，主动与集团总公司要求看齐，通过大家共同努力，为打造千亿级一流企业奠定坚实基础。