——第十届西部地区建工集团合作与发展论坛发言选登

    甘肃建投董事长、党委副书记  苏海明
    “一带一路”战略的提出，加速了中国企业对“一带一路”相关国家进行的直接投资，中国对外投资的规模不断扩大，层次不断加深，领域持续拓展。中国企业在“一带一路”相关国家承揽对外承包工程项目的新签合同金额，有数据表明今年前四月份，同比增长了58.9%。通过“一带一路”战略的深耕细作，使得我们对外经贸合作领域进一步拓展。
    当前，世界经济仍处于深度调整阶段，全球经济形势依旧严峻，中国对外投资业务能实现较高增长，支援“一带一路”建设的中国投资势头如此强劲，一定程度上体现了中国企业对“走出去”发展策略，以及落实推进“一带一路”战略，是充满信心的。作为建设投资企业，在“一带一路”建设中，面临着巨大的商机与挑战，“一带一路”沿线国家众多，西部地区建工企业在“一带一路”沿线国家各有优势，云南建工、广西建工等企业在东盟国家优势明显，华西集团、陕西建工以及我们甘肃建投在非洲国家优势突出，新疆兵团建工在中亚西亚国家具有优势，贵州建工实行了混合所有制，重庆建工正在加快推进上市步伐，宁夏建工发展迅速，西部地区建工企业遍布了国内“一带一路”沿线。因此，西部地区建工企业各有所长，各有其能，在“一带一路”建设中，在“走出去”发展中，应加强合作与交流，互通信息，相互了解当地政策与市场环境，通过组建联合体、并购、投资等多种形式，发挥各自优势，资源互补，紧密合作，以利益共商、共建、共享的理念，推动共同发展，既可以预防和化解风险，也可以实现“借力发展”、“共赢发展”。我们也希望西部建工企业，能进一步扩大合作平台，广泛学习各兄弟企业的先进技术、成熟经验、管理模式等，提高整体发展水平，推动建筑业持续健康发展。
    近年来,甘肃建投统筹国际、国内两个市场、两种资源，加快转型升级，突出创新驱动，延伸产业链条, 注重发展战略性新兴产业，注重培育新的经济增长引擎，主动融合国家战略，积极协调区域发展，构建了多极支撑的产业体系，形成了建安施工、房地产开发、工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发等六大经济板块。总结近年的发展经验，主要体现在“四个模式”的成功运用上（投资引领模式、政企合作模式、走出去模式、工业化模式）。

    重庆建工董事长、党委书记  魏福生
    以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以新一轮国企国资改革为契机，以提高质量和效益为中心，深入研判新常态下建筑行业及企业发展的任务，全面对接“一带一路”、“长江经济带”、“中国制造2025”等国家战略和重庆市五大功能区域发展战略，抢抓国家在中西部地区培养发展一批城市群、区域中心城市和新型城市化的机遇，全面推进企业供给侧结构改革，去除无效供给，优化制度供给、强化创新驱动，去库存、降成本、补短板，增品种、提品质、创品牌，培育发展新动能，打造发展新引擎。
   “一带一路”战略的实施，涉及国家众多，分布地域广，辐射范围涵盖东盟、南亚、西亚、中亚、北非和欧洲，这势必给建筑业带来广阔的市场前景。未来10年亚洲基础设施的投资规模巨大，将为中国建筑企业大规模进军国际建筑市场创造有利条件，也将为暂时低迷的中国建筑业带来新的希望。面对机遇，西部建工集团应重点把握“一带一路”战略带来的“四个领域”的机遇。一是基础设施投资建设领域。二是卫生和教育设施投资建设领域。三是“一带一路”的互联互通项目投资建设领域。四是中国政府同“一带一路”沿线其他国家合作投资项目建设领域。强化“三方面”的合作。一是建立市场拓展交流机制。二是建立项目合作机制。三是整合国内、国外资源，共同打造国际化企业。推进建筑产业现代化。

    新疆生产建设兵团建工集团总经理 朱建国
    当前，随着全球金融市场连续波动，世界主要经济体增速逐渐下行，全球经济大环境的复杂性、发展的不确定性正在加大，全球经济复苏动能减弱；受此影响，新兴市场面临经济减速、滞胀和资本流出压力，经济增速也普遍回落。整体来看，“十三五”时期，我国经济面临的负面因素较多，外需恢复仍需时日，国内经济加速探底，结构调整的要求越来越迫切，国内经济进入了“新常态”。同时，“一带一路”、“自贸区”、“大众创业、万众创新”、“三去、一降、一补”等政策层出不穷，国家“十三五”规划提出“深入实施西部大开发，推动东北地区等老工业基地振兴，促进中部地区崛起，支持东部地区率先发展，支持革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区加快发展”等也为西部建工企业提供了难得的发展机遇。因此，全面把握新常态、主动适应新常态是我们当前和今后一段时期最紧迫的的任务。
    新疆作为“丝绸之路经济带”上的核心区，具有得天独厚的地缘优势。兵团建工集团诚邀各兄弟成员单位应加强合作、携手并进：一是坚持以“信”为本，筑牢西部建工各企业关系发展的根基。形成平等相待、相互信任、相互支持的良好局面。二是坚持以“义”为重，厚植西部建工各企业关系发展的土壤。坚持做守望相助的好邻居、共同发展的好伙伴，携手应对困难和挑战。三是坚持以“利”为绳，拉紧西部建工各企业关系发展的纽带。形成你中有我、我中有你的发展格局。四是坚持以“和”为贵，维护西部建工各企业关系发展的大局。秉承开放包容、求同存异的原则，为本西部地区发展与合作提供有力保障。

    四川华西集团总经理 杨斌
    本次论坛以“新理念培育新动能、新经济引领新发展”为主题，很有现实意义和针对性。近年来，受宏观经济下行压力增大、产业经济深度调整、固定资产投资方式变革等因素影响，行业所处内外环境日益复杂，传统的建筑产业经济正在发生着深刻的变革，新的行业秩序和产业模式正在形成。如何适应建筑业的变化调整，实现转型升级、创新发展，是业内众多企业大家共同关心的话题。
    企业要持续健康发展，必须不断适应新形势、新环境，必须有明确的、切实可行的发展规划，特别是在当前经济发展方式向质量效率型、要素驱动和创新驱动型转变的大背景下，显得尤为重要和迫切。
    2009年，华西清醒认识到自身产业结构过于单一之后，明确了“1366”总体发展思路，即“以一条建筑产业价值链为核心，推进改革改制、调整产业结构、加强基础管理三大任务，着力打造六大业务板块，坚持六个必须。在此指导下，我们开始转变为拥有设计、投资、开发、施工一体化能力，和较为完整建筑产业链的综合性建筑企业集团。
   “十二五”期间，华西集团累计实现营业收入2245.82亿元，累计实现利润总额29.68亿元，累计利税总额达108.46亿元，总体实现了较快发展，实现了国有资产保值增值，企业品牌影响力显著提升。
    去年，我们又结合集团实际，编制并开始实施了《2015-2020年总体战略暨十三五发展规划》，明确了“打造以建筑产业为特色的国有投资控股集团”的发展定位，设定了商业、发展、管理的改
    今年，西部建工论坛已迈入了第十个年头。十年间，论坛已成为西部建工集团各兄弟单位之间密切联系的纽带和桥梁。当前，整个建筑行业挑战和机遇并存。“孤举者难起，众行者易趋。”我们要继续运用好西部建工论坛这一重要平台，团结携手，加强互信，精诚合作，共克时艰。

   陕西建工集团总经理 张义光
    丝绸之路，地域相连，经济相融。国家“一带一路”战略为建筑企业打开了广阔的海外市场，带来了新的发展空间。面对这样的战略机遇，陕建集团及国内众多建筑企业精心谋划，积极跟进，抢抓“一带一路”战略机遇，“走出去”谋求更大的发展空间。陕建集团在国家推进供给侧改革的背景下，融入“一带一路”建设，推进企业“走出去”发展。
    坚持“大海外”战略，在巩固扩大陕西建筑市场的同时，陕西建工着力拓展省、境外市场，特别是紧跟国家“一带一路”战略步伐，认真贯彻落实陕西省委、省政府打造“海外陕西”的重大工作部署，精心布局“一带一路”沿线国家和地区市场，加快向“称霸陕西市场、称雄国内市场、驰骋国际市场”的战略目标挺进。
    近年来，陕建集团着力深耕海外市场，秉承“创新、精益、服务、引领”理念，构建母子公司一盘棋的“大海外”格局，母公司侧重承揽任务和商务谈判，子公司重点抓施工管理。聚焦建筑施工主业，积极培育新的增长点，增强国际工程投资和对外贸易的结合度，延伸产业链条，构筑多元支撑的业态结构。树立企业信誉，打造国际品牌。陕建集团承建的海外项目以过硬的质量、较短的工期及良好的信誉，受到业主和当地政府的高度称赞。同时，积极履行企业社会责任，参加当地公益事业。不断加强对外交流合作，参加基础设施建设高峰论坛、东盟博览会陕西经贸推介会、丝博会暨西洽会等，成功接待了吉尔吉斯斯坦第一副总理、几内亚总统特使团、纳米比亚政府代表团、南非国大党商务代表团等，国际影响显著扩大。
    面对新机遇，谋求新发展。陕建将努力抢抓“一带一路”商机，力争“十三五”末建成千亿陕建，海外市场实现合同额200亿元，营业收入100亿元，进而成为国际知名的工程承包商和境外投资商。

    宁夏建工集团党委书记、董事长  刘德军
    宁夏建工集团于2007年重组成立，是宁夏自治区属的唯一具有国家建筑工程施工总承包特级资质的大型国有建筑施工企业。2007年重组时，没有资本、资源注入，历史遗留问题多，债务重，包袱大，在极为困难的条件下，集团公司历届领导班子带领全体员工不畏艰辛，负重拼搏，努力拓展市场、不断深化改革、强化管理、搞活机制、扩充和提升企业资质、调整优化产业结构，各项管理工作进一步规范，各项经济指标逐年增长。“十二五”期间，共计实现营业收入385亿元，利税总额18亿元；职工收入增长25%，主要经济技术指标与“十一五”相比，有了大幅度提高，在宁夏同行业中处于领先地位。
    近年来，随着国家西部大开发战略的深入实施，宁夏经济社会走上了持续快速健康发展的轨道，大力推进新型工业化、城镇化和新农村建设，着力打造黄河金岸，建设宁东国家级能源化工基地，着力发展内陆开放型经济，特别是“中阿博览会”和“宁夏内陆开发型经济试验区”作为宁夏“金字品牌”，为建筑业的加快发展创造了广阔空间。宁夏虽是内陆小省区，但宁夏不保守，不封闭，宁夏的市场是开放的，我们以开阔的胸怀真心欢迎在座的各位同仁来宁夏投资创业，共谋发展，新的宁夏建设投资集团公司将为大家提供热情周到服务和支持。

    广西建工集团副总经理   陈礼松
   “十二五”以来，为有效化解国内建筑施工安装产能过剩压力，广西建工集团积极发挥广西面向东盟开放开发“桥头堡”的区位优势，抢抓东南亚加速工业化的有利机遇，加快布局海外市场，形成以国际工程承包带动国际贸易和设备出口、以国际贸易推动国际工程承包的发展思路，呈现了建筑安装、机械设备制造和国际贸易三大业务协同发展的格局。“十二五”期间，集团在东盟国家工程施工承包、机械设备出口和国际贸易额超过70亿元。
   “十三五”发展规划的总体思路和目标：坚持发展第一要务，以提高发展质量和效益为中心，牢牢树立和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，走创新发展、改革发展、稳健发展、规范发展和转型发展之路，处理好速度与质量、效益与风险、经营与管理、改革与稳定、企业与员工等五大关系，以建筑业为依托，做强做优建筑安装、做大做强延伸业，打造“建筑安装板块，传统建筑业延伸板块，房地产板块，公路、桥梁、地铁、水利工程建设板块，建筑产业现代化+工业化板块，金融业务板块以及其他新产业新业态新模式发展板块”等七大业务板块，积极探索和培育“建筑+互联网”、“建筑+金融”的新业态和新模式，推进建筑产业现代化，拓展轨道交通、路桥、水利、设计等资质，增强工程总承包和“走出去”能力，不断壮大优化资产结构，使集团公司发展成为集建筑安装、基础设施建设、房地产、商贸物流、机械设备制造和租赁等为主体，兼有战略投资、金融、租赁、建筑设计、监理、咨询策划、海外工程承包等业务的大型企业集团，到2020年实现营业收入、利税分别突破1000亿元和100亿元，集团由传统的建筑承包商向建筑发展服务商转型、整体上市、基本实现“建工梦”、员工幸福指数逐年提升等五大目标，进入中国企业500强前150位。

    贵州建工集团党委副书记  程锐
    投身于改革，步入发展“快车道”。贵州建工之所以能够顺利实施混合所有制改革，并实现企业发展、多方共赢的良好局面，主要得益于坚持了以下几点做法。一是顺应政策导向。贵州建工的改制是站在战略的发展高度，根据业务发展的需要而实施改制，改制出发点与本轮国企改革的政策导向高度契合，同时，省委省政府大力推动国企改革，两大股东积极推进。二是实施增量改制。此次改制采取的是增资扩股的方式，绿地集团以现金方式一次性向贵州建工注入资本金达12.094亿元，极大地增强了改制后企业的资本实力。三是上下改革联动。贵州建工母公司与条件成熟的子公司均进行了混合所有制改革，达到了上下联动、整体推进的效果。四是混改与员工持股相结合。在混合所有制改革过程中，大力推进管理层与核心员工持股，使团队与企业利益“捆绑在一起”，“一荣俱荣”“一损俱损”。五是采取整体改制模式。企业的业务、资产、人员全部进入改制后的新公司，没有将历史遗留问题、包袱甩给地方政府，使得改制工作推进顺利。
    致力于转型，注入发展“新动力”。贵州建工实施混合所有制改革后，进一步完善企业资本架构、组织架构、法人治理结构，理顺所属单位权责利关系，形成了以资本为纽带，符合现代企业制度的法人治理结构。与此同时，按照现代企业制度的要求，在强化管控职能、再造管理制度流程上下大功夫，建立了科学、快捷、有效的重大经营决策机制；建立了“薪酬能高能低，绩效考核兑现”，能充分激发鼓励经营者和员工积极性和创造性的激励机制；制定了企业三年发展规划纲要，明确目标、要求和实施办法，着力打造企业核心竞争力和可持续发展机制；根据企业内外环境发展要求，建立了完善企业风险防范等相关制度和自负盈亏的经营约束机制，从而逐步突破了传统管理中的藩篱和瓶颈，提高了企业管理效能，增强了企业管控服务职能。

    云南建投总经理 刘国强
    按照云南省深化国有企业改革和供给侧结构性改革的安排部署，由原云南建工集团、十四冶建设集团、西南交通建设集团3家云南省属企业整合重组成立的云南建投集团，于2016年4月21日正式挂牌成立。新成立的云南建投集团，是云南首家重组设立的省级国有资本投资公司，是云南省“一带一路”和“五网”建设的主力军，是云南省深化企业改革创新、企业转型升级、“走出去”的排头兵。集团将始终坚持融入和服务国家战略和云南省发展战略，致力于云南建设领域和相关产业的投资与建设，将着力打造城乡建设投资、房地产开发、海外投资、基础设施投资和新兴产业投资等“五大投融资平台”，着力从投融资、工程建设、“走出去”、综合管控和资源整合等5个方面提升核心竞争能力，确保在2020年实现由“中国五百强”向“世界五百强”的跨越。
    当前，宏观经济下行压力依然较大，多数企业面临非常大的增长压力。但从宏观层面看，我国的工业化、城镇化和农业现代化远未完成，我国GDP增速保持在7%左右，云南GDP增速保持在8%左右，我省的“五网”建设，新型城镇化建设以及“一带一路”建设为我们带来了历史性机遇，应该说，我国仍然处于中高速发展期，企业的发展仍然商机无限。集团将立足市场实际，认真研究云南省八大产业，思考外部整合的同质性与互补性，产业布局的强相关或多元化，进一步寻找整合重组的目标对象。在强相关、营业收入大、符合国家发展导向的以及弱相关的新领域进行挖掘潜力、拓展业务，将着力打造建材板块，突出水泥、商品混凝土、建筑工业化、建材物流等几个重点优化建材产业布局。同时，加大打造上市公里力度，通过自主培育、借壳上市、股权收购等多种手段，力争打造3—5家上市公司。