近日，甘肃省德赢体育（集团）有限公司各基层单位陆续召开职工大会，落实甘肃省德赢体育（集团）有限公司一届一次职代会精神，凝心聚力，共谋大局，扎实推进2022年各项工作。

勘察研究所

3月2日上午，勘察研究所召开了职工大会。设计勘察党支部副书记王钦东传达了建科院（集团）公司一届一次职代会精神，要求勘察研究所全体干部职工要认真落实职代会精神，在工作中要转变思想，转变观念，端正工作态度，自觉成为公司深化改革、强化管理的参与者和推动者，确保年度各项任务目标圆满完成。

勘察研究所所长高萍全面回顾了勘察研究所2021年各项工作开展及完成情况，对部门2022年工作进行了安排部署：一是坚定理想信念，强化党建引领发展。二是加强人才队伍建设，完善人员配置，建立合理的人员使用机制。三是加强激励系统建设，进一步调动职工工作积极性和增强团队凝聚力。四是提升勘察服务质量，强化成本管控。五是开拓市场，扩大业务范围。

建科院（集团）公司副总经理王春景充分肯定了勘察研究所2021年取得的成绩。他指出,勘察研究所要在地质灾害评估和治理、地基基础选型设计优化以及施工一体化、人防工程安全评估、生态修复及物探等业务方面创新开拓市场；要以提高合同转化和技术管理服务创新来促进效益；要以回访巩固、听诉求、建立区域性地质资料来提高服务质量；要将党建工作抓出实实在在的成效，更好地推动生产经营；要时刻规避合同和结算工作带来的风险，促进部门及单位和谐稳定的发展。对于2022年工作，他提出五点要求。一是创新发展拓市场。二是创新管理促效益。三是协同合作提服务。四是双向融入树信心。五是规避风险促发展。

设计分院

3月3日，设计分院召开职工大会，院长李斌传达了设计分院2022年工作目标，并从提升签约订单能力、提升生产完成能力、提升清欠回款能力、提升成本控制能力、提升安全管理能力、提升人才队伍水平六个方面对2022年工作作了规划部署。会议强调，围绕党建核心，讲政治、树信心是分院必须长期坚持的思想纲领；推进资质拓展，扩大业务板块，以科技研发带动转型升级是分院的重点发展思路；不断优化制度建设，突出行之有效的激励机制是分院实现高质量发展的重要手段。

建科院（集团）公司副总经理王春景对设计分院2022年的工作提出了五点建议和要求。一是以模式创新抓订单，从管理、经营、科研、分配等途径入手，压实责任。依托现有资质做到业务全覆盖，在室内装潢、智能化设计、工艺等专项领域突出特色，主动布局城市更新、绿色建筑、装配式建筑、新基建、双碳等建设新领域。探索全过程咨询，在前期方案策划阶段注重前瞻性。加强咨询、造价等相关人才储备，强化成本控制。尝试多元化经营，通过联合、引入合作伙伴实现资源共享，注重属地化经营，拓展产业链条，尝试在施工图审查、岩土工程设计方面有所突破。二是锤炼内功，促进合同转化。不仅注重做好一个项目，更要通过质量和服务拓展项目，引进前沿型方案设计人才，培养实用型专业技术人才，锻造综合型复合人才，围绕EPC总承包项目模式提升项目管理水平。三是开拓视野，做精品方案。设计人员应当不断拓宽新知识、新视野，在方案设计中注重新颖性，紧跟行业发展新方向，充分掌握新技术、新材料、新标准，注重经济性、实用性和可行性，对标新需求，时刻为客户着想。四是强化服务意识，拓展产业链条。以前期方案介入为依托开展报建咨询服务，提升可研编制水平，突出成本控制，加强设计变更管理，提升设计质量，发挥设计技术优势探索项目一级代建、PPP项目模式。五是培育人才，树立发展信心。鼓励职工积极进取，发挥制度导向作用，培育核心骨干人才，通过团队建设突出企业文化，在注重制度执行的过程中强调以人为本、刚柔相济。

设计勘察党支部副书记王钦东对2022年的工作补充提出三点希望和建议。一是要统一思想及行动、坚定信心，抢抓订单，推动分院稳步发展。二是要强化担当、珍惜岗位、创新管理，稳妥推进，狠抓各项任务的落实。三是要廉洁从业、干净做人，落实从业廉洁自律新要求。

华兰工程监理有限公司

3月4日，华兰工程监理有限公司召开职工大会，监理公司经理李建华对2022年重点工作从六个方面进行安排部署，一是在坚持民主集中制的前提下，完成内部调整工作，做到职责明确,各司其职,分工不分家。二是全面实现分公司与母体脱钩，彻底落实分公司独立经营、项目独立核算。三是继续实行“走出去、占市场”战略，通过与其他公司或社会人员的合作进一步扩大市场范围，做到补短板、强自身，进一步加快市场范围的扩大和自身资质的提升。四加强人力资源管理，通过大型项目监理锻炼队伍，尽快培养出一批有能力、有水平、懂技术、会管理的队伍，在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，为公司向全过程咨询及项目管理公司转型打下坚实的基础。五是加大经营力度确保业绩储备，以满足综合甲级资质获取为目标，尽快完成机电安装、石油化工等专业资质升级需求。六是确立混改目标，力争年内引进战投并达成混改意向。通过混合所有制的改革工作，完成补短板对从全过程咨询及项目管理及综合甲级资质缺项进行弥补，加快完成监理公司向综合甲级及实现全过程服务咨询的高智能技术服务企业转型的步伐。

建科院（集团）公司副总经理史智伟对大会进行了总结并对新一年的工作提出要求。他指出，一是要落实全面从严治党要求，树立清风正气。二是要认真查找自身存在的不足，增强破解发展难题的能力。三是要做好转型升级，从维护和谐稳定发展的角度出发，认真做好“八项工作”，全体广大干部职工要进一步统一思想，坚定信心，务实创新，为顺利完成全年工作再立新功，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

节能绿建专业事业部

3月4日，节能绿建专业事业部召开职工大会，部长王文彬宣贯了公司一届一次职代会上的讲话精神，随后从节能绿建专业事业部2022全局工作谋划及节能业务发展的角度重点交流了工作思路。各项目组负责人及年轻员工结合工作职责，围绕节能绿建专业事业部管理、服务、建设、发展四个层面，进行了交流研讨，进一步全面领会公司一届一次职代会精神，将新要求新部署与当前正在谋划的工作结合起来，明确了工作目标，坚定了做好2022年工作的信心。

建科院（集团）公司党委委员、副总经理袁宁强调，要对标看齐，讲大局、讲团结、讲政治、讲纪律，认真履职，全面提升能力水平。要把学习贯彻职代会精神作为今年的工作重点，紧跟公司重大决策部署，狠抓落实。一是要落实指示，组织全员探讨学习，制定集中学习考学机制，完善考核办法。二是要形成指南，要明确各项目标任务，进一步分解责任，明确完成时限、具体责任人及各项工作的落实举措。三是要抓管理、强协调、扩领域、强服务、打基础、多沟通、多交流，全面提升服务指标、项目指标及效能指标。

市政公路专业事业部

3月4日，市政公路专业事业部召开职工大会，事业部部长张剑在职工大会上传达了公司一届一次职代会精神，总结了2021年工作，并对2022年的工作做出了以下部署安排：一要强化党建引领，发挥模范带头作用。二要提高技术能力，大力开拓市政、公路、公路行业的房建试验检测业务，积极开拓兰外市场。三要拓宽经营思路，紧盯甘肃省生态产业、乡镇振兴、棚户区改造、兰州“一城两翼”城市建设、文化旅游项目建设和市政基础设施建设，不断开发市场发展空间。四要加强内部管控，以建科院“管理提升年”为契机，学习、落实各项管理制度，推动事业部高质量发展。在工作中，结合工作实际，采取各种措施，落实好抓管理、强协同、扩领域、强服务、树品牌。

建科院（集团）公司党委委员、副总经理袁宁充分肯定了市政公路专业事业部2021年各项工作取得的成绩，同时结合国家及区域发展现状提出了对市政公路专业事业部2022年加快转型的殷切期望及四点要求：一是要重视党建引领，加强党建意识，做到党建、经营、生产多方位提升。二是要拓展服务领域，补齐业务“短板”，务求尽快在市政、公路检测中迈出坚实步伐，加快事业部转型的“加速度”。三是要依托建科院平台，结合事业部特色，制定有效制度、措施强化事业部管理能力及协调能力，加快实现“走出去”战略。四是要强化学习意识，及时了解国家、省市发展规划，准确识别市场机遇、风险，建立风险防范机制。他鼓励大家要提振信心、注重团队意识、心怀感恩之心，希望市政公路专业事业部在2022年能紧跟建科院发展脚步，上下一心、力求发展。

建筑结构专业事业部

3月4日，建筑结构专业事业部召开职工大会，事业部部长夏广录传达了建科院公司一届一次工代会和一届一次职代会会议精神，回顾了2021年结构事业部指标完成情况，从生产、经营、科技、质量、人才培养等方面安排部署了2022年工作。2022年，结构事业部将根据目标责任书，对各项指标进行逐层分解，紧抓落实，重点加强经营人才梯队建设，建立三级经营梯队，建立并完善各项事业部制度。检测中心第二党支部副书记吕佳对2022年支部党建工作提出四点要求。一是讲政治，不断提升政治素质。二是懂规范，加强标准化建设。三是乐奉献，发挥先锋模范作用。四是善学习，打造学习型党支部。

建科院（集团）公司总工程师王公胜肯定了结构事业部近年来取得的各项成绩，同时对结构事业部2022年各项工作的开展提出五点要求：一要结构事业部领导班子要分析研判内、外部市场，做好优、劣势分析，找措施、补短板，先解决薄弱环节，再扩优势，形成特色发展。二要加强生产过程关键要素配置，要进一步加强与外界的沟通交流，学习国内先进检测技术，了解前沿技术，做好技术储备、人才储备、仪器设备储备。三要制定有针对性人才培养方案，结合职工性格特点，立足根基，培养一批复合型人才。四要在稳固现有业务的基础上，充分发挥人员特长，进一步拓宽业务方向，继续寻找新的经济增长点。五要继续发扬结构事业部吃苦耐劳、敢于挑战的精神，圆满完成全年各项指标。

建研建设工程有限公司、甘肃建投岩土科技有限公司、岩土技术中心

3月4日，职工大会上，建研建设副经理蔡文杰作了题为《凝心聚力，奋进创新，强化管理，勇毅前行》的2022年工作报告。报告指出，新的一年建研建设公司将不折不扣执行建科院（集团）公司党委安排部署，抓好建研建设党支部基础建设，以提升基层党建工作双融双促为目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。牢固树立“凝心聚力、奋进创新、强化管理、勇毅前行”的工作总思路，按照“完善制度、加强内控、提高素质、加强管理、责任落实、协同发展”的总体要求开展公司全年生产、经营等各项工作。

建投岩土科技有限公司总经理吴爱宏的工作报告中指出，2022年建投岩土科技有限公司将紧紧依托地基基础施工为主营业务，充分发挥人才及科研优势，尝试链条延伸业务，立足建投全链条服务领先优势，提升服务质量，立足主营业务，主动担当，将完善、补齐、提升巩固贯穿在全年的所有工作之中。

岩土技术中心负责人舒蓉作《2022年生产经营动员工作报告》。报告强调，2021年岩土技术中心较为圆满地完成了公司年初下达的各项考核指标，2022年岩土技术中心将根据结合中心实际，确保完成2022年的奋斗目标。

建科院（集团）公司副总经理王春景、史智伟代表建科院（集团）公司对此次职工大会暨生产动员大会顺利召开表示祝贺，并强调两家单位在过去的一年保质保量完成了建科院（集团）公司下达的生产经营目标，各项工作取得了可喜可贺的新成绩。尤其是紧紧围绕落实建科院（集团）公司“十四五”发展规划，并就公司目标、定位、经营、管理和2022年发展远景提出了新的期待。

地基岩土事业部

3月5日，地基岩土事业部召开职工大会，事业部部长张杰首先传达了建科院职代会精神，回顾了2021年地基岩土事业部各项指标完成情况，并对2022年重点工作进行了安排部署。张杰要求事业部全体职工切实增强工作紧迫感、使命感和责任感，立足工作岗位，履职尽责、精诚团结、努力奋发，推动新一年的工作更上新台阶。他要求各个工作组组长进一步理清思路，积极谋划新一年的工作重点，有针对性地制定工作计划，细化年度目标责任，打开经营思路，拓展业务范围，确保高质量完成全年经营工作目标，并与各组组长签订工作目标责任书。

建科院（集团）公司总工程师王公胜对地基岩土事业部在2021年工作中取得的成就作出了高度评价，并对2022年工作提出了要求。他指出，要加强科技质量与生产经营的结合发展，加强人才建设，同时要在资质申报、执业资格证方面下功夫，提升部门的市场竞争力。他要求，一是要做好服务，强化主业，提升业务能力。二是要坚定信心，明确目标，压实责任。三是要加强执行力，提升干事效率。全体职工要提振精神，为公司2022年高质量发展增添力量。

踔厉奋发正当时，笃行不怠开新篇。2022年建科院（集团）公司将上下一心，以舍我其谁的自信，以直面困难的坚毅，以只争朝夕的紧迫感，全力以赴完成2022年各项目标，为公司高质量发展努力奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大。

文字：各单位通讯员　　

审核：国　元　　

朱　哲　　

编辑：王伟江